Le contexte

Connaissez-vous l'innovation disruptive? Le terme, imaginé en 1995 par le Boston Consulting Group, précise la menace qui guette les grands acteurs de l'industrie, trop confortables dans leur monopole et occupés à redistribuer des dividendes aux actionnaires plutôt que d'innover au service de leurs clients. Ajoutez à cela une bonne dose d'entropie, de silos et d'inefficience dans la communication et les opérations internes, et vous comprendrez les opportunités qui s'offrent aux startups B2B aujourd'hui.

Le conseil en management, via les MBB et les Big 4, a été le porte-parole de cette révolution, proposant des frameworks, des études de cas, des notes d'opinion pour éduquer les décideurs. Malgré sa clairvoyance, le secteur du conseil n'est pas immunisé contre sa propre "disruption".

Le coeur des métier d'un firme de conseil: recruter, former et déployer une armée de têtes bien faites, sous une marque reconnue, pour s'approprier des problèmes complexes chez le client. Il s'agit, pour un manager de mission, d'exceller dans la diffusion de connaissances pour que les consultants reconnaissent rapidement les symptômes, échaffaudent un plan d'action, puis travaillent à l'adhésion des cadres directeurs et des équipes de réalisation. Plus la firme de conseil sait réduire le travail répétitif de découverte d'informations, d'organisation et de classification, plus elle sera efficiente et saura se concentrer sur les situations d'expertise.

Le métier devenant de plus en plus quantitatif, nous avons observé un profond écart entre l'adoption des outils digitaux chez les entreprises tech, et leur adoption dans les firmes de conseil. Bien que de plus en plus de Data Scientists soient recrutés, et que les consultants généralistes profitent de formations aux outils "data", il existe peu d'outils dédiés au métier du conseil. Dès que la complexité et la réalité de la mission rattrapent l'équipe, Excel et Powerpoint redeviennent la base de travail et des livrables.

Notre vision

Nous pensons que la plupart des outils et frameworks de stratégie doivent subir leur révolution digitale. Une fois simplifiés et numérisés, ils seront accessibles à tous, en libre-service et en particulier aux entreprises pour ébaucher et naviguer leur propre stratégie, et se concentrer sur les problèmes complexes avec leur fournisseur de conseil.

Guanxi Labs a été créé avec cette vision: démocratiser la stratégie d'entreprise pour la rendre accessible au plus grand nombre, l'outiller de solutions modernes, visuelles et adaptées à votre contexte métier.

Nous vous accompagnons dès aujourd'hui dans la modernisation de votre SI, la refonte de vos expériences client, l'audit d'assets techniques.

Notre différence? Appliquer les principes de l'intelligence augmentée, du management visuel et de l'incubation d'innovation pour structurer et résoudre les problèmes.